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Mit zunehmender Komplexität eines Projektes wird ein Gremium zur Projektplanung und Projektleitung eingesetzt. Hier übernehmen einzelne Personen Teilaufgaben. Diese können unternehmensintern oder extern sein. Sobald mehrere Menschen an einem Projekt tätig sind, entstehen Schnittstellenprobleme. Diese werden in der Praxis häufig zu spät bemerkt und führen zu teilweise erheblichen Problemen und Mehrkosten bei der Umsetzung. Bei der Umsetzung von größeren oder komplexeren Projekten fehlt intern oft, das für die erfolgreiche Umsetzung benötigte Knowhow. Hier stehe ich Ihnen zur Seite und ermögliche es Ihnen so, mit einem erweiterten Portfolio an den Markt zu gehen. Als Projektbegleiter unterstütze ich Sie, um die natürlich vorhandene Fehlerquote durch meine zusätzliche Überprüfung, Ergänzung und Einschätzung zu minimieren. Vom Erstellen der Ausschreibungsunterlagen über die komplette Projektplanung und Abwicklung bis zur Projekt-Nachbearbeitung begleite ich Sie als kompetenter Ansprechpartner, gern auch in Teilbereichen.
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